日前，十堰市郵政工會(huì)出臺(tái)《職工小家日常管理維護(hù)管理辦法》，從支局、縣分公司、市分公司三個(gè)層級(jí)，民主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行管理三個(gè)維度，全面加強(qiáng)職工小家日常管理維護(hù)工作。

        一是強(qiáng)化民主管理。規(guī)范執(zhí)行職工小家“八項(xiàng)制度、二欄三帳”等企務(wù)公開(kāi)制度，將企務(wù)公開(kāi)覆蓋到每個(gè)支局、班組，充分維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使職工知企情、參企政、促企興。

    二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。支局經(jīng)理作為職工小家建設(shè)維護(hù)管理總負(fù)責(zé)人，支局全體員工作為責(zé)任主體，通過(guò)發(fā)揮“支局五大員”和工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、庭院等場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，做到職工小家環(huán)境優(yōu)美、整齊有序。將職工小家硬件設(shè)施及資料納入支局經(jīng)理調(diào)整移交內(nèi)容，確保支局職工小家管理持續(xù)有效。

三是強(qiáng)化執(zhí)行管理。全市郵政職工小家管理按照《職工小家日常維護(hù)管理辦法》要求，支局按日維護(hù)管理、縣級(jí)按月檢查考評(píng)、市級(jí)按季檢查考評(píng)，通過(guò)制度約束、習(xí)慣養(yǎng)成、職工參與，推動(dòng)全市郵政職工小家規(guī)范化、制度化管理，把小家建好、管好、維護(hù)好、使用好，形成齊抓共管的管理格局，使職工小家成為職工精神愉悅、勞動(dòng)關(guān)系和諧、工作環(huán)境舒適的幸福家園。（湖北省郵政工會(huì)）