莆田分公司認(rèn)真落實(shí)省公司旺季生產(chǎn)的總體部署，落實(shí)措施，推進(jìn)旺季戰(zhàn)役。近日，該分公司組織召開旺季營(yíng)銷啟動(dòng)會(huì)，市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各縣（區(qū)）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、寄遞事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，全市管理員以上人員，全市網(wǎng)點(diǎn)主任、支局長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上市分公司翁春樹總經(jīng)理對(duì)旺季戰(zhàn)役提出四點(diǎn)意見：

　　一要提升站位，謀劃全局。一是改變打法，迎難而上；二是承接今年，啟動(dòng)明年；三是高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役。

　　二要用好政策，強(qiáng)化協(xié)同。一是樹立信心，三大戰(zhàn)役總投入史無前例，且指標(biāo)不高；二是做好旺季戰(zhàn)役產(chǎn)品組合。

　　三要抓好關(guān)鍵，突破難點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，團(tuán)隊(duì)要精準(zhǔn)營(yíng)銷；二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，確保前三；三是細(xì)研戰(zhàn)術(shù)，打通路徑；四是破解難點(diǎn)，攻克難關(guān)。

　　四要突破重點(diǎn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果。一是金融戰(zhàn)役要強(qiáng)基礎(chǔ)、拓規(guī)模、促轉(zhuǎn)型、提效益；二是寄遞戰(zhàn)役要拓存量、促增量、提質(zhì)量、增效益；三是郵務(wù)戰(zhàn)役要固存量、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、保效益。

　　此次旺季動(dòng)員部署會(huì)議的召開，進(jìn)一步堅(jiān)定了全市員工面對(duì)新一輪戰(zhàn)役的信心和決心,工會(huì)也積極發(fā)動(dòng)員工參賽，融入大局，積極參與戰(zhàn)役之中，積極與業(yè)務(wù)部門密切配合，制定了詳盡的旺季生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，明確各部門、各單位的職責(zé)，細(xì)化了指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法；成立了總指揮部，由總經(jīng)理親自掛帥旺季戰(zhàn)役任總指揮，成立營(yíng)銷部、宣傳部、保障部等三個(gè)職能指揮部，三個(gè)職能指揮部分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體方案策劃、聯(lián)動(dòng)發(fā)展、督導(dǎo)工作、活動(dòng)的組織宣傳造勢(shì)和活動(dòng)的人、財(cái)支撐、獎(jiǎng)勵(lì)考核、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等工作，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的跟蹤報(bào)道和動(dòng)態(tài)管理，抓好競(jìng)賽的日常指導(dǎo)和檢查促進(jìn)工作。

　　為更好地推廣營(yíng)銷成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，營(yíng)造旺季生產(chǎn)的良好氛圍，全力以赴奪取旺季戰(zhàn)役勝利，助力莆田郵政高質(zhì)量發(fā)展，莆田市郵政分公司綜合辦、工會(huì)聯(lián)合開辟《旺季戰(zhàn)役信息》專欄，專欄內(nèi)容圍繞各單位在旺季生產(chǎn)的工作部署及旺季生產(chǎn)中的亮點(diǎn)、先進(jìn)典型等來宣傳報(bào)道，激發(fā)廣大員參賽的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍，充分發(fā)揚(yáng)“四千精神”，牢記“四種意識(shí)”，凝心聚力，全力以赴，勇攀高峰，堅(jiān)決打贏旺季戰(zhàn)役，干好今年謀劃明年，持續(xù)推進(jìn)莆田郵政高質(zhì)量發(fā)展！（福建郵政工會(huì)）