旺季余額攻堅(jiān)戰(zhàn)開展以來(lái)，仙游縣分公司緊跟上級(jí)決策部署，落實(shí)“三步論”策略，工會(huì)配合發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷，推進(jìn)余額發(fā)展，取得成效。截至12月23日，全縣年增余額達(dá)1.64億，點(diǎn)均凈增1367萬(wàn)元，年增和點(diǎn)均凈增絕對(duì)值均列全市第一。

　　為確保工作實(shí)效，該分公司精心組織，工會(huì)配合下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)，通過(guò)采取多種舉措，扎實(shí)有序推進(jìn)。一是成立督導(dǎo)推進(jìn)組，安排領(lǐng)導(dǎo)成員、市場(chǎng)部、金融部相關(guān)人員分片包掛基層網(wǎng)點(diǎn)，每周定期下鄉(xiāng)宣貫活動(dòng)方案、獎(jiǎng)懲政策、具體打法等，幫助網(wǎng)點(diǎn)切實(shí)落實(shí)“三化”措施，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)客戶，做到強(qiáng)化責(zé)任，量化目標(biāo)的目的。二是同步開展大拜訪、大走訪、大宣傳、大蓄客，重點(diǎn)以“雙向引流”模式為抓手，突出“抽獎(jiǎng)+積分回饋+異業(yè)優(yōu)惠”的方式，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力；以“新客大禮包”為抓手，通過(guò)產(chǎn)品組合營(yíng)銷策略，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度；以“1+N”宣傳模式為抓手，通過(guò)三大板塊聯(lián)動(dòng)、微信公共號(hào)管理等方式，有效整合、管控客戶資源，提高宣傳實(shí)效。三是多舉措營(yíng)造良好發(fā)展氛圍，安排專人負(fù)責(zé)每天微信通報(bào)、每周進(jìn)度分析總結(jié)，實(shí)時(shí)總結(jié)分享發(fā)展亮點(diǎn)，對(duì)未達(dá)成平臺(tái)的進(jìn)行預(yù)警追蹤，對(duì)后進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行約談、督導(dǎo)；通過(guò)落實(shí)網(wǎng)沙活動(dòng)宣傳、陣地宣傳、錄音宣傳、微信宣傳、走村入戶宣傳等方式，全面宣傳，全縣推廣，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)間、員工間奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍。四是工會(huì)配合組織開展“冬日暖心大行動(dòng)”活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)成員和職能人員分成三隊(duì)，利用晚上的時(shí)間到25名基層干部家中進(jìn)行家訪慰問(wèn)，送去暖水袋、保溫杯、米粉等暖心物品以及領(lǐng)導(dǎo)署名的專屬感謝信，員工本人及其家屬備受激勵(lì)和感動(dòng)，基層人員的工作熱情和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。（福建郵政工會(huì)）