工程設計院分別召開院長辦公會、員工大會和工會小組會議，傳達貫徹市分公司二屆二次職代會精神，突出抓好四方面工作：

　　一是進一步轉變觀念，增強工作緊迫感 。充分認清工程設計院在上海郵政經營發(fā)展中承擔科研支撐和技術服務的職責，深入調研，狠抓軟課題研究項目的質量和應用率。在工程建設和管理中做到“六強化”，即：強化方案編制；強化施工圖設計優(yōu)化；強化項目過程管理；強化安全管理；強化施工查驗；強化整改落實，確保上海郵政工程建設安全有序。

　　二是進一步開拓市場，提升轉型發(fā)展效益。加強與上海郵政儲蓄銀行及市寄遞事業(yè)部的聯(lián)系溝通，找準上海郵政改革發(fā)展方向，在郵政網點商業(yè)模式轉型、降本增效、大數(shù)據(jù)整合營銷、網運流程優(yōu)化等方面開展深入的研究，捕捉市場信息，爭取計劃外項目，促進企業(yè)增效、員工增收。

　　三是進一步完善機制，激發(fā)員工積極性。堅持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的理念，將轉型發(fā)展的成果用于創(chuàng)建和諧快樂、豐富多彩的企業(yè)文化，在樹立企業(yè)形象的同時，調節(jié)員工身心健康，真正做到企業(yè)的轉型發(fā)展與員工收益、企業(yè)文化、員工身心健康同步提升。

　　四是進一步以人為本，打造精英人才團隊。通過人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工讀書活動及多方位、多層次的教育培訓等途徑，搭建提高科研人員和工程管理人員的素質和能力建設的平臺，夯實業(yè)務基礎，不斷提升科研能力和工程建設能力。同時在事業(yè)留人、感情留人及適當?shù)拇隽羧松嫌袆?chuàng)新、有成效，推進工程設計院持續(xù)穩(wěn)定長遠發(fā)展。（上海郵政工會

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