旺季戰(zhàn)役以來，莆田市分公司先后組織開展了金融、寄遞、封片、報刊收訂、集郵等旺季戰(zhàn)役項目活動，充分調(diào)動全市郵政干部職工的勞動積極性，并實行每日、周、月通報制度，確保全面完成年度經(jīng)營目標任務，確保經(jīng)營發(fā)展的主戰(zhàn)場拓展到哪里，勞動競賽就跟進到哪里，將勞動競賽貫穿到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，努力提升全市勞動競賽的質(zhì)量和水平。   

　　市分公司工會從各類業(yè)務競賽的組織、策劃、宣傳、動員、調(diào)度、通報、總結(jié)、表彰等全程參與其中，并認真抓好全市勞動競賽的落實工作。為鼓舞士氣，增強斗志，我司領導和職能部門密切關注基層網(wǎng)點的最新發(fā)展動態(tài)，經(jīng)常下基層，奔波在一線，幫助網(wǎng)點分析項目開發(fā)遇到的各種難題，并主動與網(wǎng)點人員深入市場，發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢，走訪關鍵客戶，為基層網(wǎng)點解決實際問題。同時，在旺季戰(zhàn)役的關鍵時期，市分公司職能各部室樹立了良好的大局觀，群策群力戰(zhàn)旺季，積極開展“我為金融做貢獻”、“我為企業(yè)發(fā)展作貢獻”活動，黨員干部率先營銷，帶頭超額完成各項任務，截至12月22日，市分公司市場部、工會、綜合辦分別率先完成封片6.82萬元、3.92萬元、8.29萬元，完成率為207%、145%、120%%，且高度重視包掛網(wǎng)點的金融發(fā)展，結(jié)合“六獲客”（存量梳理獲客、共享獲客、外部獲客、渠道獲客、外拓獲客、線上獲客）策略，壯大基礎客戶群；實施“一點一策”“一戶一策”，千方百計為網(wǎng)點支招，與網(wǎng)點人員一道走市場、拜訪客戶，幫助基層出謀劃策，提出有效的思路和舉措，督促業(yè)務發(fā)展；截至12月22日，綜合辦、黨建部、人力部分別率先完成余額1286萬元、373萬元、234萬元，完成率221%、110%、106%；同時傾聽職工呼聲，了解職工在生產(chǎn)、生活方面的困難和需求，助力旺季戰(zhàn)役發(fā)展。

　　據(jù)了解，公司制訂“我為金融做貢獻”、“我為企業(yè)發(fā)展作貢獻”、封片、集郵、報刊等專項營銷策略及激勵政策，采取“團隊+能人”的營銷模式，競賽活動還分設了團隊獎、個人發(fā)展獎、個人精英獎、協(xié)同貢獻獎等，對營銷業(yè)績顯著、按時按量完成營銷任務的單位和個人予以獎勵等，激發(fā)了職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，全公司上下掀起了“人人賽業(yè)績、個個比貢獻”的熱潮，勞動競賽已成為提高企業(yè)效益、增加職工收益、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要紐帶，職工的獲得感、幸福感與歸屬感得到進一步增強，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升。（福建郵政工會）