截至6月30日，濟寧分公司時點余額19908萬元，二季度月日均凈增7016萬元，完成全年計劃的66.4%。主要做法：

　　1.領導重視、高標定位。沙濤副總理親力親為，多次對公司業(yè)務調度。指出對公業(yè)務是落實省公司協(xié)同發(fā)展的要求，加快培育郵政代理金融新的收入增長點，是郵政業(yè)務轉型的抓手。與市行協(xié)調，聯(lián)合發(fā)文，成立工作小組。明確流程，掃清基層與郵行溝通障礙，創(chuàng)造郵銀協(xié)同的良好局面。明確考核政策，對縣區(qū)分公司的考核和營銷人員收入方面，做出有力引導。

　　2.關注政府，發(fā)揮能人效益，積極開發(fā)政務市場。濟寧市曲阜分公司全員發(fā)動，重點發(fā)揮專職銷售人員力量，積極捕捉市場信息。得知鎮(zhèn)政府將收回村委資金統(tǒng)一開戶管理的信息后，利用郵政開戶免費的政策和政府關系，成功營銷對公賬戶存款余額800余萬元。曲阜分公司隨后又積極營銷自來水公司、住房建設局、市政等單位，共獲取對公資金7000余萬元，在分公司內部形成人人創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。

　　濟寧市分公司將再接再厲，做好郵銀協(xié)同，關注市場，培育郵政代理金融新的收入增長點，繼續(xù)做大做好代理金融業(yè)務。