為進(jìn)一步做好全市郵政職工小家建設(shè)工作，不斷提升小家品質(zhì)和鞏固建家成果，10月22日，廣安郵政公司在武勝縣飛龍郵政支局召開全市郵政職工小家建設(shè)現(xiàn)場會，各區(qū)市縣工會主席、工會干事參加會議。會議以實地參觀、查看資料、座談交流的方式進(jìn)行。

       在座談會上，武勝分公司工會主席從“五小、六有”小家建設(shè)和團建活動等幾個方面介紹了小家建設(shè)情況，飛龍郵政支局經(jīng)理著重從打造家園文化、凝聚員工人心入手，與大家分享了小家建設(shè)的成功經(jīng)驗，各區(qū)市縣分公司紛紛暢談了參觀學(xué)習(xí)體會和下步建家工作規(guī)劃。

       會議強調(diào)，職工小家是助推企業(yè)發(fā)展的一個重要方式，不論是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人還是各級工會干部，要把職工小家當(dāng)作自己的家來經(jīng)營和管理，要以小家運行效果為出發(fā)點為網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展作好支撐服務(wù)。

       會議要求，一是要高度重視職工小家建設(shè)工作。大力開展企業(yè)關(guān)心員工成長，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展“雙關(guān)心”活動，要認(rèn)真落實班務(wù)公開工作，做到公開及時、內(nèi)容全面、公開透明，給員工營造一個公平、公正的良好氛圍，從而不斷提升員工的凝聚力和向心力。二是要建好小家臺賬。企業(yè)投入的設(shè)施設(shè)備要造冊登記，及時維護，在網(wǎng)點人員發(fā)生變動時，要切實履行交接手續(xù)，做到上不清、下不接，上交清、下負(fù)責(zé)。三是要逐步提升小家品質(zhì)。要結(jié)合本單位實際，對業(yè)務(wù)發(fā)展好的網(wǎng)點可每年逐步采取硬件投入獎勵的方式來改善小家環(huán)境和小家品質(zhì)，增強員工的歸屬感。四是給工會小組長創(chuàng)造施展才華的平臺。要以精神獎勵為主，鼓勵工會小組長切實加強網(wǎng)點民主管理，在評先、評優(yōu)和后備人才的選拔上，要把工會小組長作為優(yōu)先考慮對象，要讓他們工作有勁頭、思想有奔頭、成長有希望。五是對標(biāo)先進(jìn)，抓好落實。在小家管理方面，要從細(xì)節(jié)上、溫馨上入手，營造和諧氛圍，打造家園文化，增強員工歸屬感和凝聚力，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。六是積極開展小家建設(shè)的評比表彰工作。年底前，由各單位工會干事組成評比小組對各單位上報評選的先進(jìn)職工小家按照省郵政工會小家分類標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場評比，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同借鑒的目的，促進(jìn)職工小家提檔升級。七是加強職工小家的日常監(jiān)督和檢查工作。按照市公司關(guān)于進(jìn)一步做好全市郵政職工小（之）家建設(shè)的通知要求，要把食堂運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展匹配的補貼資金落實到位，切實解決基層員工實際困難和就餐問題。八是要切實加強員工思想動態(tài)管理，持續(xù)做好員工的心理解壓和心理輸導(dǎo)工作。要隨時掌握員工的思想狀況，及時處理和解決員工反應(yīng)熱點、難點問題，把員工的思想要統(tǒng)一到旺季業(yè)務(wù)發(fā)展上來。在前期對員工心理輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，各單位工會要利用“釘釘”軟件，再次做好對員工的心理解壓網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動，大力開展網(wǎng)點之間的員工交流和形式多樣的文體活動，增強員工奪取跨年戰(zhàn)役勝利的信心和斗志。