3月9日，省分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席林令才到濟(jì)南市分公司山東建筑大學(xué)新業(yè)態(tài)綜合服務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)郵政網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，市分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席時(shí)洪儉陪同了調(diào)研。

　　在現(xiàn)場(chǎng)先后察看了郵政營業(yè)臺(tái)席、智能快遞服務(wù)中心、金融支付場(chǎng)景、主題郵局、新業(yè)態(tài)整合區(qū)，詳細(xì)了解了網(wǎng)點(diǎn)客流量、快遞業(yè)務(wù)量、快遞系統(tǒng)應(yīng)用、文創(chuàng)產(chǎn)品銷售、學(xué)生用郵體驗(yàn)等情況后，圍繞下步網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型規(guī)劃、布局優(yōu)化、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)態(tài)整合進(jìn)行深入交流。林總指出，山東建筑大學(xué)新業(yè)態(tài)綜合服務(wù)中心立項(xiàng)后迅速建成，目前轉(zhuǎn)型生態(tài)已初步搭建，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量初具規(guī)模，轉(zhuǎn)型舉措初見成效，對(duì)該網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型短期內(nèi)已取得的階段性成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)下步轉(zhuǎn)型提出了五點(diǎn)要求：

　　一是以效益為導(dǎo)向，充分把握大學(xué)生消費(fèi)需求，關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的規(guī)模效應(yīng)，因地制宜選擇轉(zhuǎn)型模式、引入產(chǎn)品，依托線下體驗(yàn)、線上團(tuán)購、快遞自提等渠道整合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益同步提升。

　　二是以學(xué)生體驗(yàn)為中心，持續(xù)做好智能快遞服務(wù)中心的優(yōu)化升級(jí)，擴(kuò)大日均處理郵件產(chǎn)能，增強(qiáng)學(xué)生快遞自提服務(wù)體驗(yàn)，提高學(xué)生對(duì)郵政服務(wù)的滿意度和認(rèn)可度。

　　三是把握“郵”字屬性，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持以郵政文化為核心，加強(qiáng)與校園文化整合、與社會(huì)文創(chuàng)合作，郵政文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)疊加實(shí)用性、功能性、趣味性，打造具有郵政特色的校園文創(chuàng)產(chǎn)品品牌。

　　四是圍繞“新、多、全”要點(diǎn)，進(jìn)一步豐富綜合服務(wù)中心業(yè)態(tài)，引入移動(dòng)、聯(lián)通、宏濟(jì)堂等大型品牌合作。充分利用省公司簽約的宏濟(jì)堂等戰(zhàn)略合作伙伴資源，引入標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，擴(kuò)大規(guī)模效益；引入5G體驗(yàn)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)場(chǎng)景，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性，帶動(dòng)學(xué)生到訪流量提升。

　　五是發(fā)揮郵政協(xié)同優(yōu)勢(shì)，圍繞大學(xué)生消費(fèi)需求，進(jìn)一步優(yōu)化寄遞、金融、文傳、分銷及郵儲(chǔ)銀行等板塊業(yè)務(wù)疊加，整合業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶、渠道等各方面資源，做到自營與他營相結(jié)合，線下與線下相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相互促進(jìn)、共同提升。