自開門紅競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)以來，十堰市城區(qū)郵政分公司按照十堰分公司關(guān)于干部下沉一線，支撐幫扶基層的相關(guān)要求，組織機(jī)關(guān)部室人員共40余人下沉支局一線，幫助網(wǎng)點(diǎn)做好形勢(shì)任務(wù)分析，傳達(dá)解讀旺季經(jīng)營(yíng)措施、激勵(lì)辦法，提振員工士氣，促進(jìn)包掛單位順利達(dá)成開門紅目標(biāo)。截至3月18日，累計(jì)開展幫扶支撐活動(dòng)450次，帶來新增儲(chǔ)蓄余額2700萬元。

　　城區(qū)分公司高度重視旺季包掛工作，組織機(jī)關(guān)部室人員召開專題會(huì)議。會(huì)上，將6個(gè)部室劃成3個(gè)包掛戰(zhàn)區(qū)，指定部室負(fù)責(zé)人作為戰(zhàn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)本戰(zhàn)區(qū)的包掛工作開展。各部室負(fù)責(zé)人，在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言，同時(shí)制定了具體的包掛儲(chǔ)蓄目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定包掛決心，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想。綜合辦公室安排專人每天通報(bào)包掛業(yè)績(jī)，金融業(yè)務(wù)部根據(jù)發(fā)展時(shí)段，及時(shí)編制包掛工作表，詳細(xì)列明階段性包掛事項(xiàng)，將包掛工作進(jìn)一步細(xì)化。月末，每人撰寫包掛小結(jié)，分析共性問題，探討發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，全力營(yíng)造旺季發(fā)展氛圍。

　　在支局，各包掛干部積極參與支局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與支局員工一起，走街串巷、擺攤設(shè)點(diǎn)，宣傳旺季金融業(yè)務(wù)，對(duì)包掛單位經(jīng)營(yíng)、管理、轉(zhuǎn)型、服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，全面督導(dǎo)蓄客宣傳、商圈打造、公司業(yè)務(wù)、工資代發(fā)業(yè)務(wù)；協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)制定走訪方案，落實(shí)走訪措施，調(diào)研便民服務(wù)站、村郵站等社會(huì)渠道，了解其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，聽取意見建議；與基層員工同吃、同住、同勞動(dòng)，關(guān)心員工工作生活，掌握其思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難。

　　“包掛干部跟我們一起走訪擺攤，邀約客戶，對(duì)我們來說，不僅多了一個(gè)勞動(dòng)力，更是一種無形的精神鼓舞。”江蘇路支局經(jīng)理翟楊坦言道。

　　“在支局包掛期間，我對(duì)當(dāng)前客戶、市場(chǎng)等行情了解更直觀，有利于管理能力的提升；另一方面，也發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端，為后期有針對(duì)性地改進(jìn)管理策略提供了依據(jù)?！背菂^(qū)分公司金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理王安偉說道。

　　元旦首賣期間，后臺(tái)包掛干部更是發(fā)揮了重要作用，不僅在客戶爆滿時(shí)段，主動(dòng)請(qǐng)纓外出采購(gòu)員工和客戶午餐及點(diǎn)心，讓忙碌了一上午的員工吃上熱騰騰的飯菜，免費(fèi)提供的午餐讓焦急等待的客戶備受感動(dòng)，更有一些熟悉金融業(yè)務(wù)的包掛干部，直接上手搶單，為搶到客戶心儀的產(chǎn)品，鉚足干勁，忙得顧不上喝一口水。

　　“干部，干部，先干一步。干部包掛就是要作好表率、率先垂范、躬身示范，讓基層感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，凝聚發(fā)展合力?！背菂^(qū)分公司副總經(jīng)理張鵬這樣說。