公安縣郵政現(xiàn)有員工329人，工作在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的19個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)和3個(gè)班組。為了企業(yè)發(fā)展，這些員工不畏嚴(yán)寒酷暑，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，為做好員工的后勤工作，公安縣郵政工會(huì)于2001年開始，建設(shè)職工小家，為職工解決后顧之憂。

　　一、建小家，提升員工歸屬感

　　1998年，郵電分營(yíng)，郵政開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。1999年，公安郵政各項(xiàng)工作走上正軌，發(fā)展進(jìn)入快車道。但是隨之而來的一個(gè)比較突出的問題是新入職員工較多，員工的住宿、進(jìn)餐等生活問題支局無法解決，讓員工無法安心工作。為解決這一問題，分公司黨委與工會(huì)經(jīng)過反復(fù)探討，在2000年，公安郵政工會(huì)在夾竹園郵政支局試點(diǎn)建設(shè)第一個(gè)職工小家。當(dāng)時(shí)共建成宿舍三間，職工食堂一個(gè)，職工活動(dòng)室一個(gè)，院內(nèi)開墾了一塊地給員工種菜。小家建成后，員工安居樂業(yè)，非常愛惜小家的公共設(shè)施，工作之余種種菜，打打球，看書唱歌，生活幸福指數(shù)非常高。同時(shí)，支局業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，員工空前團(tuán)結(jié)。

　　2001年，夾竹園支局小家被評(píng)為全國示范職工小家。公安郵政工會(huì)根據(jù)各支局實(shí)際情況，因地制宜，開始了在全縣建設(shè)職工小家。截止2015年，全縣所有網(wǎng)點(diǎn)都建有職工小家，其中縣級(jí)職工小家4個(gè)，市級(jí)職工小家1個(gè)，省級(jí)模范職工小家13個(gè)，省級(jí)示范小家1個(gè)，城區(qū)班組也建成職工食堂，單身員工宿舍，讓員工真正能夠拎包入住。解決了后顧之憂，讓員工有了歸屬感。

　　二、管小家，提升員工參與度

　　為管理職工小家，各網(wǎng)點(diǎn)都成立了工會(huì)小組，民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員（經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員，安全考勤員，質(zhì)量檢查員，宣傳教育員），每月召開民主管理會(huì)議，讓員工了解企業(yè)發(fā)展情況，各項(xiàng)收支情況，個(gè)人業(yè)績(jī)等與員工切身利益相關(guān)的事宜，也讓員工反應(yīng)自己的困惑和問題，提出自己的意見和建議，提升企業(yè)管理的透明度，讓員工參與企業(yè)管理。

　　設(shè)立“三長(zhǎng)”（園長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、廚長(zhǎng)）管理制度，衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)包干制度，宿舍管理制度，內(nèi)控管理制度等?！叭L(zhǎng)”由員工輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)檢查宿舍、廚房、院落的衛(wèi)生，并做好檢查記錄，對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)指出并立即整改，自己不能解決的，向上級(jí)反應(yīng)，申請(qǐng)協(xié)助解決。保證環(huán)境整潔，心情舒暢。

　　三、護(hù)小家，提升員工幸福感

　　小家建成后，工會(huì)每月對(duì)小家管理、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，收集職工意見，及時(shí)對(duì)設(shè)施出現(xiàn)問題的小家進(jìn)行維修，對(duì)需要添置的設(shè)施及時(shí)添置。對(duì)有條件的職工小家還進(jìn)行提檔升級(jí)。鄭公渡郵政支局職工小家原來為省級(jí)模范職工小家，2019年升級(jí)改造為示范職工小家。新建了職工圖書室，職工活動(dòng)室增加了健身器材，院內(nèi)新建了涼亭，極大地豐富了職工業(yè)余生活。2020年對(duì)夾竹園和楊廠支局職工小家進(jìn)行改造，增加了職工宿舍三間，方便輪崗和值班人員住宿，擴(kuò)建了職工食堂，楊廠支局還將院內(nèi)一塊空地改建成菜地，由員工業(yè)余時(shí)間種植，為員工生活提供便利。

　　通過建設(shè)職工小家，公安郵政工會(huì)將為員工辦好事落到實(shí)處，真正為員工辦實(shí)事，讓員工體驗(yàn)到集體的溫暖，在管理小家中增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，提升員工幸福指數(shù)，提高企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。