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創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
評(píng)優(yōu)選先勞動(dòng)競(jìng)賽素質(zhì)工程

    聚焦渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型 | 四川省郵政分公司舉辦第八期“川郵講堂”專(zhuān)題講座

    來(lái)源:四川省郵政工會(huì)時(shí)間:2021-05-24

      5月20日,中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司四川省分公司舉辦第八期“川郵講堂”專(zhuān)題講座。講座以“渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型”為主題,通過(guò)電視會(huì)議+線上直播方式進(jìn)行。省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在主會(huì)場(chǎng)參加講座。講座由省分公司副總經(jīng)理王彥超主持。

      講座上,德陽(yáng)市分公司分享《整合資源 分類(lèi)施策 久久為功 推進(jìn)渠道平臺(tái)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型》,瀘州市分公司分享《三度筑樁 三字搞活 推進(jìn)“支局+站點(diǎn)”雙引流雙提升工作實(shí)踐》,南充市分公司分享《駛?cè)胄@建設(shè)快車(chē)道 打造校園服務(wù)新場(chǎng)景》,甘孜州德格縣分公司分享《推進(jìn)邊遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》。

      為加快推進(jìn)渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型,使渠道真正成為企業(yè)核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力,省分公司對(duì)下步工作提出明確要求。

      要系統(tǒng)性推進(jìn)渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作。各級(jí)郵政企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,按照廖濤總經(jīng)理在第七期川郵講堂上提出的“前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)”的方法論,堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè),強(qiáng)化長(zhǎng)尾效應(yīng),全力以赴打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。在實(shí)際工作中,結(jié)合金融結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型、惠農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施和縣鄉(xiāng)村三級(jí)快遞物流體系建設(shè)等工作,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同配合,多方出力,打造高效的四川郵政綜合服務(wù)平臺(tái)。

      要周密布置,掛圖作戰(zhàn)。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,明確全年目標(biāo)任務(wù)、方法路徑,結(jié)合實(shí)際制定本地轉(zhuǎn)型工作時(shí)間表、路線圖,明確責(zé)任人、督導(dǎo)員,明確責(zé)任分工、考核辦法,確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成階段性任務(wù)目標(biāo)。5月31日前完成本地轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)“一點(diǎn)一策”方案制定在7月31日前完成轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)疊加。全面加強(qiáng)“支局+站點(diǎn)”雙引流雙提升工作,加快政務(wù)項(xiàng)目落地實(shí)施,以三級(jí)快遞物流體系建設(shè)為契機(jī)做大共享寄遞規(guī)模。各級(jí)渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型專(zhuān)班要制定渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型施工圖,將軟轉(zhuǎn)與硬轉(zhuǎn)相結(jié)合,有序、高效推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作,集中力量打造寄遞、金融、文化傳媒、零售體驗(yàn)、積分兌換等線上線下相結(jié)合的渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型生態(tài)。

      要強(qiáng)化管理,做好支撐,持續(xù)運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)班建設(shè),各市、縣郵政分公司以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部牽頭,建立常態(tài)化的工作機(jī)制,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推動(dòng)各板塊各專(zhuān)業(yè)圍繞渠道轉(zhuǎn)型,加大產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā),策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),將機(jī)制創(chuàng)新全程貫徹到渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作中來(lái)。加強(qiáng)成本費(fèi)用支撐,保障轉(zhuǎn)型方案落地實(shí)施。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,保證渠道轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和有效性。做好BSC項(xiàng)目線上營(yíng)銷(xiāo)工作。規(guī)范列收,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng),固模式、優(yōu)服務(wù)。

      要學(xué)習(xí)先進(jìn),快速跟進(jìn),擴(kuò)點(diǎn)布面。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn),破題“客戶(hù)無(wú)處不在,就是不在郵政網(wǎng)點(diǎn)”的窘境,持續(xù)豐富低效網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,確保網(wǎng)點(diǎn)收入清零,促進(jìn)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)引流增效。六類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)要做到“點(diǎn)上有經(jīng)驗(yàn),面上要鋪開(kāi)”,堅(jiān)決打好打贏渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。