為積極落實(shí)寄遞競賽要求，大興區(qū)分公司梳理4項(xiàng)措施推動(dòng)競賽開展。

       一是機(jī)關(guān)部室全員以2-3人為一組，采取“支局+機(jī)關(guān)”走訪模式，銷號走訪1200余條目標(biāo)客戶和570余條流失客戶名錄。

       二是按照“四每”原則，即每天都要見客戶，每人都要談客戶，每周都有新增長，每戶都要有郵政。

       三是將客戶按合作客戶、意向客戶、流失客戶、回歸客戶分類，按支局、部室、個(gè)人三級管戶原則，建立一戶一檔，梳理重點(diǎn)意向客戶信息，制定詳實(shí)客戶檔案持續(xù)跟進(jìn)。

       四是細(xì)化四大業(yè)務(wù)板塊“明白卡”內(nèi)容要求，突出體現(xiàn)郵政服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)優(yōu)勢、具體聯(lián)絡(luò)人信息、產(chǎn)品明細(xì)表和對應(yīng)價(jià)格等10余項(xiàng)內(nèi)容。（北京郵政工會(huì)）