一是出臺專項配套政策。市分公司根據(jù)集團(tuán)“營銷爭先”勞動競賽辦法，結(jié)合發(fā)展實際，制定專項“營銷爭先”勞動競賽方案，增配30萬獎金池，激發(fā)員工營銷熱情，營造競賽氛圍。二是利用項目制推動業(yè)務(wù)發(fā)展。為打造優(yōu)秀營銷項目獎項，39個分公司均建立項目管理辦法，孵化、運營了170余個項目，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。三是豐富線上營銷模式。鼓勵基層單位通過郵樂網(wǎng)、抖音等線上營銷工具，利用BSC數(shù)字化營銷模式，加大線上營銷，今年1-7月，新增郵政會員90.25萬戶，完成目標(biāo)147.95%。四是過程管控，強(qiáng)化考評。加強(qiáng)“營銷爭先”各項指標(biāo)解釋與宣貫，定期對各項獎項和指標(biāo)跟蹤、預(yù)評，并將部分重點指標(biāo)納入年度績效考評。