2021年上半年，在市分公司和區(qū)分公司的領導下，三源里支局緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這條經(jīng)營主線，高標定位、狠抓落實。領導班子主動作為，帶領團隊走訪建聯(lián)，開拓市場，確保三大板塊齊頭并進，高效發(fā)展。 三源里支局按照“求新求變求突破”的總體要求，較好完成了上半年經(jīng)營任務目標，排在了朝陽區(qū)和全市的前列。截止7月，完成收入進度67%，超過序時進度8.4%。三源里支局服務面積14.45平方公里，地處三里屯、燕莎等商圈，下轄4個支行、13個普服網(wǎng)點。共有6個重點商圈。

　　領導帶頭，全員一起干 ——整體部署

　　細化目標 階段推進 將重點工作目標細化到人，按照階段制定目標，定時推進。 成立片區(qū)項目開發(fā)小組 由郵務、金融和寄遞三個板塊抽調(diào)人員 組成項目小組，領導班子每人負責一組， 按地理位置，劃分網(wǎng)格責任區(qū)，進行規(guī) 劃走訪。 引領職工干事創(chuàng)業(yè) 用好用活區(qū)分公司發(fā)展政策，調(diào)動全員 職工參與經(jīng)營，提高全員營銷效果。

　　領導帶頭，全員一起干——黨員創(chuàng)新工作室

　　通過支撐培訓、業(yè)務引領等技術(shù)手段，以黨員 先鋒及帶頭人為引領培養(yǎng)業(yè)務骨干， 以營銷主管楊旭為帶頭人成立黨員創(chuàng)新工作室。培養(yǎng)4名業(yè)務骨干，每名業(yè)務骨干帶隊成立專業(yè)小組。

　　黨員要在班組老帶新方面多努力。已經(jīng)開展重點產(chǎn)品培訓17場，營銷技能培訓10場，板塊協(xié)同培訓12場。

　　牽頭人要多創(chuàng)新，多立項，模范帶頭 。 下半年結(jié)合建黨百年，冬奧會契機，制定全局走訪目標1700戶，營銷立項目標70個，營銷員個人定制型新業(yè)務占比不低于40%。

　　齊心協(xié)力 市場一起跑——五進獲客

　　主動落實市分公司“五進”獲客要求，以全員大走訪為基礎，黨史學習教育為合作契機，制定“覆蓋走訪、全面建聯(lián)、營銷獲客、項目挖掘”的開發(fā)方針，上半年累計立項297個，實現(xiàn)客戶合作和項目挖掘的雙贏局面。

　　二季度累計開展“賞郵票 學黨史”巡展活動24場，其中進入街道辦事處5家、社區(qū)15家、區(qū)委辦局1家、校園1家，市國資委下屬企業(yè)2家、出版社3家、企事業(yè)單位7家。

　　解放思想 轉(zhuǎn)型一起動——工體營業(yè)部

　　上半年，三源里支局累計完成寄遞收入進度56%，圓滿完成“時間過半任務過半”的任務指標，實現(xiàn)雙季摘榜。其中工體營 業(yè)部作為五星級銷售化轉(zhuǎn)型營業(yè)部，在支局的寄遞經(jīng)營工作中起到了示范帶頭作用：

　　精耕細作抓商圈：通過提升商圈外在形象、擴大商圈營銷隊伍、提供 科技信息化增值服務等手段，實現(xiàn)標快收入同比增幅35%； 四個到人跑客戶：按照區(qū)分公司客戶分等分級管理辦法，每周、每月定期拜訪客戶實現(xiàn)存量客戶同比增長61%。

　　以封樓形式，促經(jīng)營發(fā)展：上半年，工體營業(yè)部逐步以封樓形成完成現(xiàn)代汽車大廈、國航世紀大廈京郵驛站建設工作，成功新開客戶5戶，實現(xiàn)員工收入與業(yè)務收入雙提升。

　　以營銷骨干，激發(fā)產(chǎn)糧區(qū)活力：工體營業(yè)部王爽，發(fā)揮黨員先鋒模范作 用，帶動營業(yè)部全員營銷，涌現(xiàn)出一批以三里屯張發(fā)叢、京城劉闖、時間 國際劉金濤等為代表的優(yōu)秀商圈帶頭人，在市場競爭最激烈激烈的三里屯、 天元港、現(xiàn)代城、時間國際重點區(qū)域搶市場，上半年累計走訪客戶320余戶，成功開發(fā)34戶；存量客戶實現(xiàn)同比24%的增幅，帶動了營業(yè)部整體特快專遞業(yè)務的增長。

　　最佳實踐：工體營業(yè)部——豐田汽車召回函項目 工體營業(yè)部以價格、具有法律效力、覆蓋廣為切入點，承諾解決客戶售后查詢問題達成合作。通過組成售前、售后服務團隊為客戶提供封裝、名址 篩選、寄遞、售后查詢等一條龍高效服務，全局通力合作，僅用15天的時 間完成18萬件的封裝、出口工作，獲得客戶的認可。（北京郵政工會）