今年來(lái)，安溪分公司把“降本增效”作為重點(diǎn)工作之一，抓實(shí)抓細(xì)抓落地，大力推進(jìn)前置集包，壓降集包成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與效益雙豐收。

　　一是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織，推進(jìn)前置集包。通過(guò)對(duì)郵件實(shí)行“夠量直發(fā)、集包直封”和組織各營(yíng)業(yè)部輕小件“應(yīng)集必集”等方式，提高出口郵件處理效率。1-9月全縣出口集包郵件總量1521.86萬(wàn)件，全量集包率83.67%，排名全市第一，有效降低網(wǎng)間結(jié)算處理費(fèi)成本約87萬(wàn)元。

　　二是改變郵件集中到場(chǎng)，實(shí)施多頻次發(fā)運(yùn)，均衡作業(yè)。規(guī)范集包郵件攬收環(huán)節(jié)，營(yíng)業(yè)部組織做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、郵件攬收工作，確保郵件早攬收、早收寄、早發(fā)運(yùn)，多頻次發(fā)往城西處理中心，確保下午15點(diǎn)前一頻車(chē)次到達(dá)城西處理中心。同時(shí)將集包作業(yè)時(shí)間提前至15點(diǎn)，確保集包作業(yè)在當(dāng)天24點(diǎn)前處理完畢；啟動(dòng)報(bào)備制度，加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)聯(lián)動(dòng)，如遇突發(fā)增量情況，市場(chǎng)部需提前一天預(yù)告給運(yùn)管部，同時(shí)通知外包公司提前增人備員，視出口郵件量情況，提前集包作業(yè)時(shí)間；有效銜接干線(xiàn)車(chē)，提高快包省際出口時(shí)限。合理調(diào)整集包外包人員，提早作業(yè)，確保當(dāng)天郵件趕清發(fā)盡，并保證最后1部集包加班車(chē)有效銜接泉州郵區(qū)中心干線(xiàn)車(chē)，確保郵件及時(shí)出口。

　　三是多舉措壓降集包成本。集包使用循環(huán)袋，減少一次性編織袋使用，1-9月節(jié)省成本7萬(wàn)元；對(duì)集包外包各環(huán)節(jié)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)測(cè)算，實(shí)行階梯價(jià)格，壓降外包單價(jià)。如對(duì)出口郵件集包全環(huán)節(jié)實(shí)行重新定價(jià)，實(shí)行分檔計(jì)費(fèi)。按日均9萬(wàn)件測(cè)算，預(yù)計(jì)執(zhí)行新單價(jià)后可節(jié)約成本122萬(wàn)元/年。（福建郵政工會(huì)）

　　四是優(yōu)化市場(chǎng)報(bào)價(jià)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。寄遞市場(chǎng)部根據(jù)測(cè)算工具選擇可集包產(chǎn)品，靈活報(bào)價(jià)。經(jīng)測(cè)算，300克以?xún)?nèi)產(chǎn)品集包后資費(fèi)具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，300克輕小件占比已達(dá)85%，同比提升23%。（福建郵政工會(huì)）