12月21日上午，市分公司召開余額發(fā)展專題推進會暨代理金融跨賽第四周推進會，對余額發(fā)展進行再分析、再部署、再推進。會上，市金融業(yè)務(wù)部就跨賽開展情況，特別是余額發(fā)展情況進行通報分析。進一步分析余額市場情況，明確發(fā)展路徑指引，突出七大抓手，引導(dǎo)各單位加強活動策劃，組織綜合營銷，抓住歲末年初資金旺季，全力穩(wěn)存增存，打好跨賽余額攻堅戰(zhàn)。會上，楊浦區(qū)分公司介紹余額發(fā)展好的經(jīng)驗和做法。張健副總經(jīng)理出席會議并講話。     

　　會上，組織各區(qū)分公司代理金融分管領(lǐng)導(dǎo)開展問卷調(diào)研，詳細了解各單位對當前余額發(fā)展的看法、今年在余額發(fā)展上開展的工作、以及對現(xiàn)階段余額發(fā)展的思路和建議。要求各單位自報全年代理金融收入目標、四季度余額跨賽目標、余額預(yù)計凈增目標，引導(dǎo)各大家鉚定目標任務(wù)，堅定發(fā)展信心決心，落實具體方法舉措，全力以赴打好余額攻堅戰(zhàn)。

　　張健副總經(jīng)理與大家座談交流，強調(diào)完成代理金融收入目標、跨賽任務(wù)沒有退路。余額是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，必須同心同向同發(fā)力，以超常規(guī)發(fā)展實現(xiàn)二次跨越。今年跨賽余額目標已經(jīng)明確，余額發(fā)展關(guān)系到績效考評，關(guān)系到跨賽成效，必須咬定目標不放松，多管齊下推動發(fā)展。要加強培訓，層層傳導(dǎo)，確保員工懂市場，懂產(chǎn)品，懂權(quán)益。真正做到“五個關(guān)注”，確保知己知彼。成立專班，主動采取對策。圍繞余額、信用卡、數(shù)字貨幣等目標一個一個打好突擊戰(zhàn)、打好殲滅戰(zhàn)，集中精力決戰(zhàn)全年。要主動對標對表，化壓力為動力，用足企業(yè)資源，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，形成優(yōu)勢，加快推動代理金融發(fā)展。

　　針對下階段工作，張健副總經(jīng)理強調(diào)，要圍繞公司黨委導(dǎo)向要求加快推動發(fā)展。必須在余額發(fā)展上求突破，振奮發(fā)展精神，提振信心決心。

　　一、認清形勢，增強危機感緊迫感。第一，要肯定10月份發(fā)展成效。第二，要總結(jié)“大干三個月”活動的不足。當前，發(fā)展形勢逼人，必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，加快推動發(fā)展。

　　二、明確目標，提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。第一，要瞄準全年收入目標。第二，要瞄準跨賽目標。一是必須抓住保險。二是必須抓好余額發(fā)展。三是推動收單、信用卡等發(fā)展。要注重方式方法。第一，要發(fā)揮績效引領(lǐng)作用，及時宣傳要到位。第二，要吃透產(chǎn)品，實施差異化經(jīng)營。第三，要培訓到位，讓每位員工都能開口講。第四，要鏈條式發(fā)展，套餐式發(fā)展。市金融業(yè)務(wù)部要發(fā)揮好作戰(zhàn)部指揮部作用，做好工作指引，加強督導(dǎo)推進。各單位要高度重視，領(lǐng)會，研讀，制定各自的策略，層層宣貫，振奮員工精神。

　　三、問題導(dǎo)向，強化精細化標準化。要精細化、精準化破解難題，解決好“人財物”問題。要開展好一月一訓，周周訓，掌握基本知識，提升基本技能，提高基本素質(zhì)。要統(tǒng)一認識，全員行動，齊抓共管。要員工激勵與客戶營銷“兩手抓、兩手硬”。

　　四、真抓實干，確保落地落細落實。當前，簡易險、健康險、數(shù)字人民幣等已完成目標。中郵證券、“五個二”、信用卡等，一定要一項一項推進。發(fā)展落后的單位要不言放棄，完成領(lǐng)先的單位要多做貢獻，一項項推進，一個個完成。要加倍努力，推進發(fā)展，打好殲滅戰(zhàn)，打贏全年決戰(zhàn)。（上海郵政工會）