黃岡分公司在省公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)省公司代理金融各階段安排部署，聚焦金融業(yè)務(wù)發(fā)展，集全員智慧、舉全員力量，組織跨賽戰(zhàn)役，截至1月24日，全市郵儲(chǔ)余額規(guī)模突破400億元大關(guān)，達(dá)到400.3億元。余額規(guī)模由2016年初175億元增長至目前超400億元，實(shí)現(xiàn)了余額規(guī)模翻番。1個(gè)縣市（蘄春74.9億元）代理儲(chǔ)蓄余額規(guī)模突破70億元，1個(gè)縣市（黃梅66.7億）余額規(guī)模突破60億元。全省百強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)有兩個(gè)，其中蘄春劉河支局余額規(guī)模近9億元，浠水巴驛支局余額規(guī)模近7億元。    

　　對(duì)標(biāo)發(fā)展，搶前爭先。對(duì)內(nèi)提前謀劃、營造氛圍。緊跟省公司“蓄客”思路，將“紅色基因”牢牢嵌入旺季生產(chǎn)中，對(duì)標(biāo)發(fā)展、搶先發(fā)展，樹立了“搶前爭先、慢進(jìn)亦退”的發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)省公司收官及跨賽部署，全市踐行“比學(xué)趕幫超”工作要求，營造對(duì)標(biāo)發(fā)展氛圍。對(duì)外研究市場(chǎng)、打好防御戰(zhàn)。針對(duì)監(jiān)管政策變化，堅(jiān)持“財(cái)富管理”綜合營銷策略，發(fā)揮產(chǎn)品套餐優(yōu)勢(shì)營銷客戶；“線上線下”擴(kuò)大宣傳面，“聯(lián)誼活動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)沙龍”豐富客戶建聯(lián)層次，從源頭上、渠道上、服務(wù)上搶占市場(chǎng)。

　　聚焦發(fā)展，踩準(zhǔn)節(jié)奏。始終按照省公司戰(zhàn)略部署開展工作，精心組織跨賽“保險(xiǎn)首賣、余額扭負(fù)、攻堅(jiān)及決勝”階段發(fā)展，二三季度聯(lián)動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，節(jié)奏上踩準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)、從容應(yīng)戰(zhàn)，業(yè)務(wù)上抓住重點(diǎn)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略績效、重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展同步推進(jìn)，不放松、不懈怠，全市一盤棋，全員一條心，目標(biāo)所指、戰(zhàn)無不勝。始終堅(jiān)持金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，將結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益發(fā)展作為全年主線，一方面，將金融業(yè)務(wù)發(fā)展作為“一把手”工程，壓實(shí)第一責(zé)任，全面傾斜資源與政策，在人、財(cái)、物支撐上給予充分保障；一方面，大力發(fā)展長期期交、簡易險(xiǎn)、商戶、大理財(cái)、第三方支付綁卡等高效業(yè)務(wù)，拓展中間業(yè)務(wù)收入，為財(cái)富客戶管理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　精準(zhǔn)施策，特色維系。組織好務(wù)工客群、商戶、他行客群專項(xiàng)營銷三大行動(dòng)。針對(duì)一季度最主要的務(wù)工客群，組織“春運(yùn)郵情”專項(xiàng)營銷，在春節(jié)疫情管控措施之前赴廣東、浙江寧波等地商會(huì)提前建聯(lián)，利用“線上+線上”方式，線上啟動(dòng)愛心卡免費(fèi)贈(zèng)送活動(dòng)，為務(wù)工人員提供購票支持，線下分類進(jìn)行建聯(lián)；按照“拓規(guī)模、強(qiáng)質(zhì)效，控風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展思路，將商戶發(fā)展作為作為代理金融轉(zhuǎn)型增效，郵儲(chǔ)余額增長的“三大抓手”之一，線上通過黃岡郵情開展“郵儲(chǔ)送?！み_(dá)標(biāo)有禮”等節(jié)日營銷活動(dòng)，線下組織商戶夏秋采摘、趣味垂釣、短途旅游、品茶座談等聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步拉深與商戶感情；提前布局社保發(fā)卡、搶占市場(chǎng)，今年以來全市請(qǐng)卡全部為第三代卡在網(wǎng)點(diǎn)或社保大廳正常進(jìn)行發(fā)放，并要求網(wǎng)點(diǎn)做好存量換卡、社保廳堂發(fā)卡，持續(xù)開展社保卡業(yè)務(wù)推進(jìn)。