1月26日，濟南、東營市分公司提前12天完成“儲蓄余額跨越7000億競賽”計劃分解目標(biāo)，省分公司專門發(fā)去賀電。

　　自全省“儲蓄余額跨越7000億競賽”開展以來，濟南市分公司堅持“起點就要沖刺，開局就要決戰(zhàn)”高點定位，緊緊圍繞“鼓足干勁，大干快上，爭先進位”十二字要求抓落實：一是堅持黨建引領(lǐng)、爭先進位。將“五個更加”要求落實到“比學(xué)趕幫超”行動中，市分公司黨委班子成員分頭包掛，深入基層，靠前指揮，以高度的政治擔(dān)當(dāng)、政治責(zé)任捍衛(wèi)山東衛(wèi)冕之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)。各縣（市、區(qū)）分公司秉承“大局大擔(dān)當(dāng)、中局大跨越、小局大作為”一個不掉隊的發(fā)展理念，以高效的行動，落實爭先進位的表率；以過硬的本領(lǐng)，落實“四早四盯四抓四搶”。二是深入貫徹落實省公司“分層分級、分時分點”工作法，細分市場、細分網(wǎng)點、細分節(jié)點，抓好六大高地網(wǎng)點爭奪戰(zhàn)、重點客群突圍戰(zhàn)、線上營銷場景獲客戰(zhàn)。三是狠抓分戶管戶績效面談。始終把分戶管戶作為牽動發(fā)展的牛鼻子，把落實績效面談作為助推發(fā)展的總引擎。樹標(biāo)桿找差距，全市掀起了良好的比學(xué)趕超氛圍。四是扎實走訪，精準(zhǔn)管控。開展“動地驚天”旺季宣傳，累計面訪客戶50余萬戶，線上場景獲客12余萬戶，梳理13大鏈條80大客群，預(yù)約產(chǎn)能60余億元，為打贏戰(zhàn)役奠定了堅實的客戶基礎(chǔ)。五是搶抓機遇，借勢蓄能。把握利率政策機遇期，快速響應(yīng)，火速摸排，重點攻關(guān)開發(fā)同業(yè)市場，為全市快速突破上量提供了精準(zhǔn)抓手。

　　東營市分公司嚴格貫徹落實省公司部署，將儲蓄余額跨越7000億做為發(fā)展的第一要務(wù)和經(jīng)營工作的重中之重，以客戶為中心，以余額為核心，高舉高打，爭先進位，推動金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是高度重視，堅定必勝信心。緊跟省分公司戰(zhàn)役指揮調(diào)度，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，堅定唯旗是奪、事爭第一的信心與決心。二是強化政策支撐，落實細節(jié)管控。秉持“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的原則，加大政策傾斜力度，強化幫扶支撐，上下同欲，共同發(fā)力，將階段性目標(biāo)分解到客群，落實到客戶，強化過程管控，扎扎實實的推進戰(zhàn)役進程。三是掌控關(guān)鍵節(jié)點，把控戰(zhàn)役節(jié)奏。不惟計劃不惟市場，惟能力和努力，把握市場機遇，明確階段重心，提早謀劃布局，因地制宜、因時制宜有效推進。四是對接重點客群，精準(zhǔn)挖掘產(chǎn)能。聚焦“六大高地”網(wǎng)點引領(lǐng)產(chǎn)能，聚焦四大抓手攻關(guān)到期客戶、商貿(mào)客戶、務(wù)工客戶、代發(fā)客戶等重點客群，實行清單式、名單制管理，依托精細化、多頻次的電銷走訪，高頻對接客戶，實現(xiàn)產(chǎn)能爆發(fā)。五是強化活動組織和權(quán)益體系打造。組織開展常態(tài)化和爆點營銷活動，圍繞中高端和重點客群打造權(quán)益體系，持續(xù)做好客戶維護和提升，實現(xiàn)獲客活客粘客的目的，有力促進客戶共同成長和價值提升。六是合規(guī)經(jīng)營，保持健康發(fā)展。加強風(fēng)控管理，保持業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展，確保高質(zhì)量完成競賽活動目標(biāo)。