2019年底，宜賓市郵政分公司完成利潤離年初既定目標缺口較大。如何盡快找準降本增效突破口，以精細管理實現(xiàn)新跨越，已迫在眉睫。

　　一年后，2020年宜賓市分公司實現(xiàn)利潤超7200萬元，利潤增幅達62.79%，列全省第3位，較上年提升8位。又過了一年，2021年宜賓市分公司實現(xiàn)利潤超8700萬元，增幅達20.01%，較2019年完成了利潤翻番。值得一提的是，寄遞板塊利潤較往年持續(xù)增長，發(fā)展態(tài)勢良好。

　　短短三年，各項數(shù)據(jù)均有了可喜的改變，這背后有著怎樣的故事？

　　宜賓郵政按照省分公司“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低業(yè)務(wù)直接成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)運營成本；優(yōu)化管理流程，降低管理成本”的要求，聚焦寄遞五大環(huán)節(jié)，開展全要素穿透式分析，繪制業(yè)務(wù)成本優(yōu)化流程圖，扎實開展降本增效，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 提升發(fā)展效益

　　2021年，宜賓郵政組織員工深入開展客戶大走訪活動，以天府年貨、橙心橙意等項目為抓手，積極宣傳開發(fā)極速鮮業(yè)務(wù)，取得明顯成效。當年，全市特快業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入3282萬元，增幅47.21%，占寄遞收入39.8%，同比提升7.2%，其中，跨賽中實現(xiàn)了新開發(fā)客戶407戶，新增收入超600萬元。

　　專題研究，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，助推企業(yè)發(fā)展。

　　與此同時，宜賓郵政積極推動快包業(yè)務(wù)輕量化，相繼出臺前置集包激勵政策，按前置集包件數(shù)進行激勵，將電商客戶開發(fā)重心調(diào)整至輕小件，著力提高輕小件占比。

　　市分公司總經(jīng)理胡攀作為首席客戶經(jīng)理帶頭走訪客戶，成功與頭部客戶“巨兵公司”達成合作協(xié)議，跨賽期間該客戶出單達258.44 萬件。

　　通過一年的努力，2021年宜賓全市輕小件郵件占比83%，列全省第一，高于全省平均水平20.92個百分點，同比提升7.39個百分點。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程 降低運營成本   

　　生產(chǎn)流程優(yōu)化一直是宜賓郵政重點解決的難題。

　　宜賓郵政將優(yōu)化郵運生產(chǎn)作業(yè)組織和大力推行前置集包相結(jié)合，全面梳理區(qū)內(nèi)郵運網(wǎng)，打破行政區(qū)劃，組合拆分郵路。

　　市分公司以200公里為標準，結(jié)合時限、質(zhì)量要求，串行調(diào)整市到縣、縣到鄉(xiāng)支線郵路。根據(jù)郵件進出口量，對“內(nèi)江-宜賓”郵路進行旺季“單改雙”、淡季“雙改單”動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)網(wǎng)運生產(chǎn)作業(yè)組織不斷優(yōu)化。

　　通過層層優(yōu)化，步步精算，2021年前置集包郵件424.03萬件，節(jié)約成本156.89萬元，件均節(jié)約0.37元。

　　優(yōu)化管理流程 提高發(fā)展效能

　　市分公司對投遞環(huán)節(jié)實施扁平化管理，按照“嚴控編制、精簡高效、素質(zhì)優(yōu)良、飽滿工作量”的要求進行定員定崗，減少人工成本支出。

　　針對普郵段道，以“普郵投遞片區(qū)包干網(wǎng)格作業(yè)”模式，按段均流轉(zhuǎn)額100萬標準設(shè)置普郵段道，主城區(qū)原普郵段道由32個減少至20個，投遞人員從原來42人減少至30人，共計優(yōu)化段道12個、優(yōu)化投遞人員12人，分流至快包攬投崗位。

　　全市各單位按要素重新測算投遞單價、車輛、充電費等成本費用，在運輸環(huán)節(jié)采取定額油耗、定點加油、規(guī)范維修和調(diào)取加油站監(jiān)控核查等舉措加強管理。經(jīng)測算，2021年，全市生產(chǎn)用車自辦運費件均成本同比降幅達4.6%；生產(chǎn)用車維修費件均成本同比降幅達7.69%。

　　下一步，宜賓市分公司將繼續(xù)借鑒好經(jīng)驗、好做法，勇闖新路，開拓進取，持續(xù)推進企業(yè)精細化管理，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為四川郵政高質(zhì)量發(fā)展走在全國前列作出宜賓貢獻。