近期，海淀區(qū)分公司制定“4機制5措施”推進國內(nèi)特快專遞業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　四個機制：一是開展“身份證個人寄遞”營銷活動，設(shè)置獎勵機制激勵支局、攬投部對轄區(qū)內(nèi)派出所開展?fàn)I銷活動；二是開展新開客戶競賽，重獎增量，對新開客戶前六個月進行獎勵；三是開展“分崗管戶”大走訪。根據(jù)客戶收入規(guī)模，配置相應(yīng)人員，對接區(qū)分公司各層級管理人員；四是開展國內(nèi)特快專遞營銷活動，明確各單位二季度經(jīng)營指標，并對同比正增部分按比例進行獎勵，確保二季度完成全年進度50%目標。

　　五項措施：一是每月組織召開支局片會，支局對特快專遞發(fā)展現(xiàn)況、協(xié)議客戶負增及發(fā)展措施進行逐一匯報；二是每周對項目客戶、新開客戶收入情況及開發(fā)進度進行通報，負增項目分析減收原因和如何深度挖掘項目業(yè)務(wù)逐一進行匯報；三是攬投部隔日分析客戶開發(fā)緩慢原因，匯報確保目標客戶開發(fā)進度的具體措施；四是每月召開欠費質(zhì)詢溝通會，攬投部明確客戶欠費原因及欠費結(jié)回時間；五是每周三、五召開散戶復(fù)盤會通報攬投部散戶日達產(chǎn)情況，排名靠后攬投部經(jīng)理對散戶攬收工作進行分析匯報。（北京郵政工會）