2022年，邯鄲市郵政工會將緊緊圍繞“規(guī)范管理年”工作總要求，堅持為職工辦好事、辦實事，開展職工小家“優(yōu)化提升”建設(shè)活動，加快提升、健全和完善職工小家服務(wù)功能，最大限度滿足基層職工工作需要，做好職工服務(wù)保障工作，使廣大職工全身心投入到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中去。

　　一、高度重視。邯鄲市分公司高度重視職工小家工作，不斷深化建家就是建企業(yè)、建家就是穩(wěn)隊伍、建家就是促發(fā)展的理念，將職工小家建設(shè)納入為職工辦實事項目。

　　二、加強建設(shè)。在當(dāng)前小家的建設(shè)基礎(chǔ)上，邯鄲市郵政工會提出繼續(xù)升級和完善小家的服務(wù)功能建設(shè)，以職工實際需求為建設(shè)目標(biāo)，突出“實效”建設(shè)，合理調(diào)整小家資源建設(shè)比重，適當(dāng)減少利用率低項目的投入，加大在小家環(huán)境改造、廚房、用餐、休息、如廁和水、電、暖等方面的升級建設(shè)，讓職工小家越來越像“家”。

　　三、完善制度。在當(dāng)前職工小家管理制度基礎(chǔ)上，推行“會員管理制”，讓職工自己使用、自己管理，積極調(diào)動和提高職工的責(zé)任心和愛心，把小家當(dāng)作自己的家來維護(hù)，互相監(jiān)督、相互促進(jìn)，讓職工小家真正成為職工的“家”。

　　四、加強管理。在當(dāng)前職工小家管理模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強和細(xì)化管理。一是實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。各單位工會主席為職工小家管理第一責(zé)任人，制定工會主席工作考核辦法，將職工小家建設(shè)作為考核工會主席的一項重要工作。各支局（所）支局長（主任）、小家管理人逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。二是加大巡視巡查力度。市分公司工會每月組織開展職工小家建設(shè)巡查，主要從小家的管理、服務(wù)保障質(zhì)量等方面進(jìn)行抽查和檢查；每半年召開一次現(xiàn)場會，組織各單位總結(jié)小家管理經(jīng)驗，表彰管理突出的單位，對于因管理缺失造成小家質(zhì)量下降的單位給予通報批評、降級直至摘牌。三是加大資金投入和監(jiān)管力度。今后在小家的提升建設(shè)中，有針對性的進(jìn)行資金投入，職工的切實需求、服務(wù)保障的剛性需要要全力支持。杜絕形式主義，加大對小家建設(shè)專項資金的監(jiān)管，杜絕資金他用，確保每一分錢都花在小家的建設(shè)上。（河北省郵政工會）