今年以來，合肥郵區(qū)中心局工會持續(xù)宣傳推進勞動競賽活動，鼓勵職工積極參加各項競賽活動，立足崗位創(chuàng)新。在2022年降本增效勞動競賽活動中，為進一步鞏固降本增效成果，按照集團公司和省分公司降本增效工作思路，并結(jié)合“管理提升年”的相關(guān)文件精神，本著“一厘一毫、錙銖必較”的工作要求，中心財務(wù)人員積極探索基層生產(chǎn)單位報賬人員 “輪值制”。通過按月輪流到財務(wù)辦公室駐點辦公、明確雙方職責(zé)定位和結(jié)對帶教的方式開展工作，進一步促進業(yè)財融合。

　　通過“輪值制”，合肥郵區(qū)中心將成本費用管控重心前移的理念傳導(dǎo)至基層，進一步提高基層財務(wù)風(fēng)險防范意識。“輪值制”通過縱向到班組、橫向到歸口管理部門的雙向溝通，促進部門末端機構(gòu)成本預(yù)算的編制精準化。基層報賬人員通過學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)，參與業(yè)財一體化平臺上線推進，彌補財務(wù)相關(guān)知識的不足;財務(wù)人員通過深入一線學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作、掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同板塊內(nèi)容和取數(shù)口徑，彌補業(yè)務(wù)能力的欠缺?！拜喼抵啤鄙疃却龠M業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源共享，促使財務(wù)觸角延伸到業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)財務(wù)管理前置化，為降本增效工作提供有力保障。