作為2022年上半年最重要的消費戰(zhàn)場，“618”購物節(jié)在前一個周末落下帷幕，航郵中心再次迎來了一波郵件處理高峰。

　　六月流火，京城持續(xù)高溫，在航郵中心新順生產(chǎn)現(xiàn)場，分揀機轟鳴運轉(zhuǎn)，室外氣溫35度，室內(nèi)幾近40度的氣溫，此刻這個生產(chǎn)現(xiàn)場更像一個“桑拿房”，汗流浹背已經(jīng)不能形容員工們的狀態(tài)，汗水順著N95口罩的邊緣、順著太陽穴的方向、甚至像是“齊劉?！币粯?，滴答滴答淌滿整個臉，汗水并不晶瑩剔透，甚至泛著黑湯，汗水浸過的工裝濕了干，干了又濕，結(jié)出一塊兒一塊兒的鹽花，但他們的手卻忙碌不停，一袋袋郵件、一箱箱包裹被他們迅速準確的分揀、封發(fā)、裝車。在航站場地，還有一群“大白”每天在防護服里掙扎，當他們脫下防護服、面屏的時候，身上穿的衣服沒有一處是干的，汗水順著褲子腿一直流到腳面，鞋子、襪子也都是濕漉漉的。員工總會玩笑的說：“有點像被雨淋，但是被熱水淋的，像蒸饅頭一樣，汗流到眼睛里都殺得慌?！?/p>

　　受國際場地建設(shè)施工以及疫情形勢影響，“618”階段性流量爆發(fā)在組織方式、生產(chǎn)方式、管理方面都給航郵中心帶來了更大的挑戰(zhàn)。為有效應(yīng)對618業(yè)務(wù)量小高峰的到來，航郵中心重點采取以下措施確保郵件及時處理發(fā)運。

　　做好前期準備工作。與重點客戶對接溝通，提前掌握618期間各階段業(yè)務(wù)預(yù)估量，并經(jīng)多次實地勘測演練、業(yè)務(wù)流量分析，在詳實數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)上，制定整體人員安排和生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求在有限空間內(nèi)，達到郵件流轉(zhuǎn)最快、流量消化最大、效能發(fā)揮最佳的運行效果。6月14日-6月20日，國內(nèi)環(huán)節(jié)累計處理進出口郵件207萬件；日均處理量29萬件；6月20日峰值達到33萬件。

　　運用實時數(shù)據(jù)合理調(diào)度指揮。充分利用群發(fā)布的預(yù)報信息，實時掌握車輛在途、待卸情況，及時根據(jù)接卸和帶運總包數(shù)量、郵件性質(zhì)（極速鮮、重點項目郵件）等，進行科學(xué)合理的車輛接卸調(diào)度。同時動態(tài)調(diào)整接卸車人員作業(yè)組織，減少高峰時段卸車壓力和提升卸車效率。

　　關(guān)愛員工，做好后勤保障。為保證郵件及時趕發(fā)頻次，業(yè)務(wù)高峰期間分揀設(shè)備午間不停歇。為此，中心提前與食堂溝通員工就餐時間問題，以保證員工批次到食堂用餐時能夠飯菜充足，并為員工準備綠豆湯清熱降火。（北京郵政工會）