藍村路支局在實行一體化管理后，對支局和營業(yè)部兩支營銷隊伍進行整合，努力改變營銷員業(yè)務方向單一、綜合營銷能力薄弱問題，引導營銷員在寄遞、金融、郵務三大板塊全面發(fā)展。

　　支局每周召開營銷員例會，由分管支局長和業(yè)務骨干分別培訓近期重點業(yè)務，做到資源共享，相互取長補短，并對客戶進行疊加營銷。營業(yè)部在發(fā)展標快業(yè)務時，了解到某客戶需要寄遞的是員工福利勞防用品，便抓住商機積極推介郵政分銷產(chǎn)品。支局得知后，組建團隊展開組合營銷,圍繞客戶需求，結合郵政在產(chǎn)品、物流方面的優(yōu)勢，制定出多套產(chǎn)品方案。最終與客戶簽訂了3.7萬元分銷合同，包含日用品、個護用品等近十個產(chǎn)品。營銷團隊優(yōu)質、高效、專業(yè)的服務贏得該客戶的贊許，建立了長期合作意向。(上海郵政工會）