11月，省分公司黨委委員、副總經理、工會主席羅燕一行前往荊州市郵政分公司，深入洪湖寄遞物流共配中心、宏偉支局、汊河支局，監(jiān)利市郵件處理中心、江城路支局，荊州區(qū)荊南支局，荊州郵區(qū)中心為一線員工送慰問和關懷，調研基層經營發(fā)展情況，傾聽在發(fā)展中的痛點、難點，圍繞轉型發(fā)展、目標任務達成等重點工作給予指導，勉勵大家再接再厲、凝心聚力、奮力拼搏，確保圓滿完成旺季目標任務。

　　在宏偉支局、汊河支局、江城路支局、荊南支局,羅燕全面了解網點經營發(fā)展情況，對直播進網點、場景營銷、禮品島進網點、異業(yè)聯盟等給予充分肯定，表示“有創(chuàng)新、有亮點、有效果”。 她要求，一是抓好11月資產提升月攻堅戰(zhàn)。把11月節(jié)點管控度提前達到33%，為12月保險預約投保和延期結算夯實資金基礎，把握發(fā)展主動權，為月日均余額提供保證；二是抓好保險到期、優(yōu)待證、社保、代發(fā)、商戶等五類客群的建聯與提升；三是以居民儲蓄意愿提升為契機，做好增存攬存；四是關注村社戶企店。對農業(yè)龍頭企業(yè)和種養(yǎng)殖大戶做好走訪和外拓，并依托信用村建設抓好大走訪大宣傳，將知客、獲客、蓄客、留客、延客做到位，不斷增強客戶粘性，實現一打一條線，一掃一大片的營銷效果，一步一個腳印將農村金融做大做強。同時為大家送上了四點建議，一是樹信心。金融業(yè)務市場化程度高、剛性需求大，要落實省分公司“六個轉變”，增強發(fā)展信心。二是抓管理。要穿透式指導和一體化管控，推動金融轉型。在指導上，抓好跨賽天天見、周周講、月月談和掛圖作戰(zhàn)；在管控上，省對市州、市州對縣市區(qū)、縣市區(qū)對網點，一級管一級，抓好管理端、經營端、客戶端、產品端“四端”和時間軸、產品軸“兩軸”。三是粘客群。建群養(yǎng)客，厚積薄發(fā)，尤其關注商會協會、網格員樓棟長、聚類市場、龍頭企業(yè)，真正做到源頭獲客、一點切入、綜合營銷。四是強思維。要強化互聯網思維，通過用戶思維、簡約思維、流量思維、極致思維、大數據思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界融合思維抓好發(fā)展。鼓勵荊州繼續(xù)做好異業(yè)聯盟，強化外拓和轉介，發(fā)動更多商家、吸引更多客戶，落實資源復用、節(jié)約人力用以強化地推，配好叉車等設備，注意安全和防疫，使站點真正成為客戶營銷的輻射點。

　　在荊州郵區(qū)中心、洪湖寄遞物流共配中心、監(jiān)利市郵件處理中心，羅燕詳細詢問了占地面積、發(fā)展現狀、安全生產及“雙11”郵件進出口量等情況，對生產一線人員進行了慰問，叮囑大家旺季生產期間一定要確保安全生產。

　　座談會上，羅燕聽取了荊州郵政工作情況匯報，肯定了荊州郵政干部員工取得的成績。并對一下步工作提出五點要求，一是抓好二十大精神的學習，緊扣新時期主題，運用“三新一高”的理念，助推郵政高質量發(fā)展；二是抓好省分公司下半年工作重點，抓落實、確保不掉隊；三是抓好當前的旺季生產經營服務，要在經營高速發(fā)展的同時，做好安全生產、疫情防控和內控案防等工作，為旺季生產保駕護航；四是堅持四個導向，抓好企業(yè)精細化管理；五是抓好和諧企業(yè)建設，關愛員工，加強職工小家建設，關心關注員工生產生活、思想動態(tài)，確保員工身心健康，與企業(yè)一起共同進步、共同發(fā)展。勉勵大家堅定信心、掌握節(jié)點、把握節(jié)奏，做好工作，向省分公司黨委交上一份滿意的答卷。