截至1月2日，朝陽郵政累計出單315筆，累計保費2626萬元，期繳百萬以上大單兩個，躉交百萬大單3個。

　　朝陽區(qū)分公司首先從氛圍營造入手，按照地域及客戶偏好、廳堂空間大小進行個性化布局開門紅氛圍，讓客戶感到有新意且有溫度；同時為職工配備紅發(fā)卡、紅領花、紅領帶、紅圍脖營造氣氛，做到氛圍引流。其次是按照市、區(qū)分公司明確的15條路徑目標，有效分工，落實到崗，責任到人，將作戰(zhàn)圖和心愿上墻，通過CRM路徑進行客戶的篩選和邀約工作。

　　朝陽郵政充分利用好三重禮，進門有禮、邀約有禮、成單禮上禮等吸引客戶，并外拓擴大客戶群，為開門紅蓄客奠定基石。元旦期間每個支行堅持每天兩場特色活動，以熱熱鬧鬧過元旦為主題邀約客戶到訪。其次堅持每日復盤，對當日出單情況和累計出單情況進行通報排名，對于大單躉交如何轉化期繳提出可行性建議，要求各支局、支行做好專業(yè)聯(lián)動，多渠道獲客，提升大單成單率。通過線上+線下、廳堂+外拓、內部宣講+外部建聯(lián)進行營銷，深挖客戶資源。 （北京郵政工會）