截至5月26日，邵武分公司累計發(fā)展標(biāo)保6161萬元，完成率104%，其中長期期繳保費667萬元，提前達成全年保險戰(zhàn)役目標(biāo)。

　　明確目標(biāo)搶前抓早。一是明確活動目的是為全年金融收入、為員工福利而戰(zhàn)，強調(diào)戰(zhàn)役的重要性和必要性。二是明確發(fā)展節(jié)奏。將活動分成5月和6-7月兩階段，在獎勵政策和氛圍營造上重點突出5月這一階段，為員工算好獎勵和目標(biāo)明白紙，特別設(shè)置大單獎，鼓勵員工敢于開口、敢于突破，活動期5萬以上大單累計34件，保費263萬元，其中10萬以上大單8件，保費127萬元。

　　活動引領(lǐng)產(chǎn)能突破。邵武分公司統(tǒng)一明確網(wǎng)點開展活動頻次，要求城關(guān)網(wǎng)點每周至少開展兩場網(wǎng)沙，區(qū)鄉(xiāng)網(wǎng)點每周至少開展一場網(wǎng)沙。在母親節(jié)期間，全區(qū)組織插花系列活動，通過游戲互動、產(chǎn)品分享等，從情感到產(chǎn)品遞進，為每位客戶制定專屬產(chǎn)品計劃書，做好家庭理財資產(chǎn)配置，累計開展網(wǎng)沙48場，到訪客戶288人，出單客戶68人，帶動期繳發(fā)展214萬元。

　　過程管控提質(zhì)增效。一是集中電聯(lián)?；顒娱_始即組織集中電聯(lián)，確保電聯(lián)效率和效果，對網(wǎng)點每日電聯(lián)量、面訪量、成交量進行通報和分析，活動期間，通過電聯(lián)實現(xiàn)到訪客戶2528戶，面談客戶1724戶。二是對各網(wǎng)點每日出單情況及時通報曬單，開展日終出單人員搶紅包活動，營造“你追我趕”的發(fā)展氛圍。三是每周召開小結(jié)會，對發(fā)展存在的問題及時糾偏，針對區(qū)鄉(xiāng)網(wǎng)點整體進度偏慢的情況進行重點幫扶支撐。通過活動，真正實現(xiàn)隊伍以戰(zhàn)代練、以戰(zhàn)提能的效果，金融網(wǎng)點已出單人數(shù)51人，特別是網(wǎng)點主任和客戶經(jīng)理團隊作為主力軍100%出單，發(fā)展期繳保費495萬元，占總保費的74%。（福建郵政工會）