今年以來(lái)，霞浦郵政緊緊圍繞“收入、利潤(rùn)、資金、服務(wù)時(shí)限”四大要素，認(rèn)真落實(shí)全省郵政寄遞業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神，聚焦寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展難題，迎難而上、攻堅(jiān)克難，用心全力抓好寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展。截至11月24日，霞浦郵政成為全省第3個(gè)提前（38天）完成全年寄遞總收入目標(biāo)的縣分公司，創(chuàng)收2800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.8%，增幅列全市第一位、全省第四位，上TOP10紅榜次數(shù)全省區(qū)縣第一；預(yù)計(jì)全年超總收入目標(biāo)400萬(wàn)元。預(yù)計(jì)至12月中旬，可提前完成全年特快收入目標(biāo)700萬(wàn)元，同比增幅將達(dá)52.5%。

　　打基礎(chǔ)，提能力。今年借助三級(jí)物流體系建設(shè)，霞浦郵政強(qiáng)化“縣-鄉(xiāng)-村”三級(jí)重要節(jié)點(diǎn)能力建設(shè)。對(duì)縣處理中心進(jìn)行流程再造，平均卸車分揀時(shí)長(zhǎng)壓縮40分鐘，充分釋放了攬投能力。完成12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共配中心及293個(gè)村級(jí)站點(diǎn)的建設(shè)，打通末端攬投觸角。優(yōu)化并串聯(lián)4條縣鄉(xiāng)郵路，大幅提升進(jìn)出口運(yùn)輸能力。

　　抓隊(duì)伍，強(qiáng)服務(wù)。推行專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，抓實(shí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、攬投員三支隊(duì)伍建設(shè)，量化激勵(lì)考核，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。攬投實(shí)行普郵分網(wǎng)， 建設(shè)特快專攬專投、快包盤轉(zhuǎn)、電商專攬3支專業(yè)化攬投隊(duì)伍，大幅提升專業(yè)化服務(wù)能力?？h寄遞事業(yè)部對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局實(shí)行業(yè)務(wù)垂直管理支撐，一桿子插到底，有效提升執(zhí)行力。

　　拓市場(chǎng)，開(kāi)新篇。凝心聚力，聚焦打贏生鮮“突圍戰(zhàn)”、電商“殲滅戰(zhàn)”、農(nóng)村及同城市場(chǎng)“狙擊戰(zhàn)”三場(chǎng)戰(zhàn)役。精耕霞浦海鮮極速鮮寄遞市場(chǎng)，跑通“長(zhǎng)三角次日遞冷鏈專線”，帶動(dòng)極速鮮業(yè)務(wù)首次突破330萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增幅86.5%。配套開(kāi)展“鐵三角眾創(chuàng)眾享”活動(dòng)，從機(jī)制上釋放寄遞團(tuán)隊(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力，市場(chǎng)占有率逐年攀升至49.9%。

　　強(qiáng)管理，出效益。五大環(huán)節(jié)成本壓降顯著，通過(guò)精簡(jiǎn)干線郵路、優(yōu)化攬投網(wǎng)建設(shè)、開(kāi)展作業(yè)流程再造，五大環(huán)節(jié)成本較目標(biāo)值降低0.11元/件，較上年同期壓降0.42元/件，較2022年全年壓降0.35元/件，件均成本列全市最優(yōu)。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率較去年提升9.9個(gè)百分點(diǎn)。超賬期欠費(fèi)得到大幅壓降，超賬期欠費(fèi)管控達(dá)標(biāo)。預(yù)計(jì)可順利完成全年寄遞利潤(rùn)目標(biāo)。（福建郵政工會(huì)）