上海郵區(qū)中心堅持“黨建+創(chuàng)建”機制，以“降本增效、提能提質(zhì)”為目標，先后榮獲“上海市廠務公開民主管理工作先進單位”和集團“郵區(qū)中心規(guī)范化改革雙優(yōu)秀、數(shù)字化處理中心建設先進集體 ”等，近日再獲2024年“上海市五一勞動獎狀”。

　　一是落實推進規(guī)范化改革和倒逼成本管理，實現(xiàn)“四升四降”，即：處理能力、人均效率、設備效能、時限指標提升，自有從業(yè)人數(shù)、外包件均成本、環(huán)節(jié)成本、普服時限下降。郵區(qū)中心日均處理量環(huán)比提升94.73%；規(guī)范化改革人均效率指標環(huán)比提升31.6%、運輸改革人均效率指標市內(nèi)、長途分別提升91.1%、26.4%、車效指標分別提升39.3%、53.6%；設備效能中綜合效能、分揀機和矩陣收容率達標，上機率排名全國領(lǐng)先水平；時限指標中標快出口時限達成率排名全國郵政前5、快包出口達成率排名前10、快包時限整體達成率達領(lǐng)先水平。

　　二是數(shù)字化處理中心建設應用擴效，設置崗位看板規(guī)范操作和手持移動PAD賦能網(wǎng)格管理。上海市郵區(qū)中心創(chuàng)新利用數(shù)字化場院大屏在看板顯示的基礎上進一步拓展為信息和視頻顯示功能，將大屏的展示區(qū)域進行合理分割，加入了安全教育、規(guī)范化操作演示、職工風采、黨建教育、消防教育以及緊急疏散指示等功能。其中規(guī)范化操作視頻也同步在王港和桃浦場地設置的數(shù)字化崗位看板中循環(huán)播放，用于外包人員第一次上崗進行直觀的操作培訓，僅需幾分鐘便完成外包工上崗前的操作培訓，大大縮短培訓時間。目前現(xiàn)場管理人員已經(jīng)能夠完全依靠數(shù)字化移動看板，來實時掌握全時段、全環(huán)節(jié)、全方位信息，提升智能化管理水平，通過移動終端現(xiàn)場查看數(shù)字化處理中心的異常報警信息，在旺季生產(chǎn)過程中有效降低了設備故障率，設備效能也獲得了相應提升，該項創(chuàng)新舉措在劉愛力董事長到訪桃浦處理中心時，獲得了集團領(lǐng)導的高度好評。

　　三是積極服務國家戰(zhàn)略。為了更好地完成集團關(guān)于做好“三農(nóng)產(chǎn)品”工作通知的相關(guān)要求，專門設置“三農(nóng)”郵件專用卸車位，配備了薄膜和捆扎設備，發(fā)現(xiàn)破損郵件復秤繕驗并纏膜打包處理，確保運輸過程中不再發(fā)生二次破損，切實為投遞工作提供保障，從而提高用戶滿意度，保障助力鄉(xiāng)村振興；累計運輸疫情保供物資3520余噸，保障慈善基金會多項賑災運輸任務。

　　（上海郵政工會）